2013年8月20日下午13:30分，由《理財(cái)周報(bào)》聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)和主流財(cái)經(jīng)媒體，隆重舉辦的“2013中國(guó)上市公司董事會(huì)價(jià)值管理論壇”正式在南京開幕，此次論壇的主題是“價(jià)值與重構(gòu)：經(jīng)濟(jì)下行中的董事會(huì)戰(zhàn)略”。論壇邀請(qǐng)到200多家優(yōu)秀上市公司董事會(huì)高管。在第一場(chǎng)領(lǐng)袖對(duì)話的主題為：顛覆與重構(gòu)：經(jīng)濟(jì)下行中的董事會(huì)戰(zhàn)略，在論壇中湖南凱美特氣(002549,股吧)體股份有限公司董事長(zhǎng)祝恩福表示經(jīng)濟(jì)下行是一個(gè)總的趨勢(shì)，但是在某些行業(yè)里面，我覺得是一個(gè)機(jī)遇。我們是從事環(huán)保的，工業(yè)尾氣回收利用的行業(yè)。中國(guó)在十二五七艦隊(duì)整個(gè)環(huán)保的投入是37500億，十一五期間投入了11500多億，這個(gè)增幅是很大的。在經(jīng)濟(jì)不好的狀態(tài)下，下行的狀態(tài)下，我們認(rèn)為環(huán)保是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
今天我們2013中國(guó)上市公司董事會(huì)價(jià)值管理論壇的主題是"顛覆與重構(gòu)：經(jīng)濟(jì)下行中的董事會(huì)戰(zhàn)略"，在波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)洪流中審視外部變化的環(huán)境，并從中清晰地找到自身的發(fā)展方向，這是每一個(gè)上市公司董事會(huì)日思夜想的問題。今天我們將通過兩場(chǎng)對(duì)話探討和交流上市公司董事會(huì)所關(guān)注的話題。第一場(chǎng)領(lǐng)袖對(duì)話的主題為：顛覆與重構(gòu)：經(jīng)濟(jì)下行中的董事會(huì)戰(zhàn)略；第二場(chǎng)領(lǐng)袖對(duì)話的主題是：經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇中的市值管理與戰(zhàn)略。我們期待通過上市公司領(lǐng)袖與專家之間的交流與互動(dòng)，對(duì)中國(guó)上市公司在經(jīng)濟(jì)下行中的董事會(huì)戰(zhàn)略提供多角度的思索?！ ?br />
在會(huì)上，理財(cái)周報(bào)編委汪江濤向浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)陳海斌問道：1.就今年這種經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)之下，你們公司董事會(huì)如何會(huì)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力？
陳海斌回答：我們從事的是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該說這是一個(gè)抗經(jīng)濟(jì)周期的產(chǎn)業(yè)，在這樣一個(gè)形勢(shì)之下，我們董事會(huì)認(rèn)為恰恰是利用這個(gè)形勢(shì)發(fā)揮我們健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮資本的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)階段我們要加快發(fā)展，我們這個(gè)行業(yè)是中國(guó)非常年輕的行業(yè)，我們?cè)谡麄€(gè)行業(yè)所占的比例還不高，很多發(fā)達(dá)國(guó)家超出我們十倍以上，盡管這幾年行業(yè)保持了30%的成長(zhǎng)，我們公司也保持了50%的成長(zhǎng)，但是我們認(rèn)為，在這樣的形勢(shì)之下，如何發(fā)揮我們資本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中加大并購戰(zhàn)略，這是我們當(dāng)下在經(jīng)濟(jì)下行整體環(huán)境中進(jìn)行開拓和創(chuàng)新的。我們這個(gè)行業(yè)是中國(guó)非常年輕的行業(yè)，而在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家是非常成熟的行業(yè)，我們?cè)诎l(fā)展過程中也發(fā)現(xiàn)，我們整體的市場(chǎng)環(huán)境，我們先行的醫(yī)療體制下，我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和國(guó)外同行有很大的差異，我們國(guó)外同行做的80%是常規(guī)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，國(guó)外很多項(xiàng)目是醫(yī)院外包的，而我們國(guó)家恰恰汪江濤又向大康牧業(yè)陳總問道：我們大康50億的新增特別令市場(chǎng)矚目，如果成功就是中小板最大的項(xiàng)目，今年我們一直在講CPI，和豬肉很相關(guān)，請(qǐng)您談?wù)勎覀冊(cè)趺纯菇?jīng)濟(jì)周期的。
陳黎明回答道：從去年到今年，《理財(cái)周報(bào)》是一年一次，去年我們講董事會(huì)價(jià)值的時(shí)候，我還不是很理解，通過一年的學(xué)習(xí)，我更加領(lǐng)會(huì)了董事會(huì)價(jià)值。我們主要自身有一個(gè)創(chuàng)新，一個(gè)創(chuàng)新，一個(gè)是再造。董事會(huì)新鮮血液的補(bǔ)充，董事會(huì)的再造是要根據(jù)我們的業(yè)態(tài)和這個(gè)行業(yè)的變化而進(jìn)行的。剛才主持人講的競(jìng)爭(zhēng)的事，其實(shí)更多的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)在董事會(huì)發(fā)展過程中，新的董事會(huì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生以后對(duì)企業(yè)很正確的審視。我們說治理，某種意義上來講，我們是服從市場(chǎng)的變化，業(yè)態(tài)的變化，要再造，要?jiǎng)?chuàng)新，這應(yīng)該是董事會(huì)的核心價(jià)值。我們還是要考慮這些東西。
我們的業(yè)態(tài)，現(xiàn)在中國(guó)的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，包括食品，慢慢的會(huì)發(fā)生根本的改變，尤其是現(xiàn)在，一個(gè)事件就很可能發(fā)生一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變。比如今年上半年黃埔死豬事件，我們到現(xiàn)在為止，實(shí)事求是講，我們業(yè)界的急功近利的現(xiàn)象甚至更深，沒有什么大的變化。實(shí)事求是講，我們現(xiàn)在有些食品，從今年累計(jì)出來的一些事件，關(guān)鍵就是急功近利，這個(gè)到現(xiàn)在沒有發(fā)生什么根本的變化，甚至手段更巧妙、更隱秘。所以我還認(rèn)為，我們中國(guó)的食品、畜牧業(yè)沒有實(shí)施差異化，對(duì)利潤(rùn)的要求和本身行業(yè)沒有利潤(rùn)一直是矛盾的，我們?nèi)ツ晏潛p了一千多萬，被搞的沒辦法。也是立足于我們湖南的農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀的審視。我們湖南是農(nóng)業(yè)大省，但是結(jié)構(gòu)單一、品種單一，都是這樣的狀況，最后就變成一個(gè)農(nóng)業(yè)大省關(guān)起門來自我感覺良好。
接著汪江濤又請(qǐng)教凱美特的祝總：您前三季非常不錯(cuò)，請(qǐng)您講講，特別是大家現(xiàn)在很重視環(huán)保這塊。
祝恩福說：我們剛剛公報(bào)是增加了40%，但是投資者永遠(yuǎn)不滿意，作為一個(gè)公司的董事會(huì)也好，股東也好，我們一定要盡量滿足投資者的要求。經(jīng)濟(jì)下行是一個(gè)總的趨勢(shì)，但是在某些行業(yè)里面，我覺得是一個(gè)機(jī)遇。我們是從事環(huán)保的，工業(yè)尾氣回收利用的行業(yè)。中國(guó)在十二五七艦隊(duì)整個(gè)環(huán)保的投入是37500億，十一五期間投入了11500多億，這個(gè)增幅是很大的。在經(jīng)濟(jì)不好的狀態(tài)下，下行的狀態(tài)下，我們認(rèn)為環(huán)保是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)榘傩找^好日子，要呼吸到新鮮的空氣，要環(huán)保，這是全體國(guó)民一致的想法，跟中央政府一致。這樣的機(jī)會(huì)下，我們會(huì)通過一些調(diào)研，不斷的提出一些新的相關(guān)的課題，包括加大尾氣回收投資。我們?cè)趯?duì)外的擴(kuò)張上很快，所以我們每年保證有新工廠投產(chǎn)和新建，循序漸進(jìn)往前走。在整個(gè)環(huán)保行業(yè)來說，現(xiàn)在真正的污染還不是民企，是央企，一些超級(jí)巨無霸，地方政府拿他們沒有辦法的，這樣的企業(yè)在排放。真正說我們不好的地方，中央政府對(duì)你管的相對(duì)比較嚴(yán)，而一些央企，特別是一些大的國(guó)企，對(duì)地方起到骨干支撐作用的企業(yè)，他們真的甚至是為所欲為，只是很多程度上地方政府拿他們沒有辦法，他們是地方的納稅大戶，賺不賺錢是國(guó)家的事，環(huán)保部環(huán)保也是國(guó)家的事，只是你做這件事會(huì)直接影響他們的收益。所以，真正說民企做這個(gè)事還是比較辛苦的，辛苦是兩頭，一頭是投資者，需要高額的回報(bào)，我們上半年40%的回報(bào)，現(xiàn)在如果買理財(cái)產(chǎn)品，半年40%的回報(bào)是非常高興的事情。但是我們身在資本市場(chǎng)的企業(yè)當(dāng)中，40%反而變成了不滿意。你說痛苦吧，這個(gè)事情確實(shí)痛苦，如果說不舒服，心里是一百個(gè)不舒服，但是這個(gè)事情還是要做。
至于環(huán)保這個(gè)大的方向，現(xiàn)在大部分是民企做的事，總而言之，作為民企還是有很多的無奈。
汪江濤又繼續(xù)問：您也提到了這個(gè)民企的實(shí)際情況，從市值來說，我們企業(yè)還不大，我們有沒有一個(gè)規(guī)劃，比如預(yù)計(jì)三年以后。
祝恩福：這是一個(gè)大生話題，我們預(yù)審的時(shí)候，很多委員提到這個(gè)問題，說我們企業(yè)太小了，幾千萬，一個(gè)多億，我覺得是小，但是剛好前段時(shí)間中央政府提出提質(zhì)，很多企業(yè)大的不得了，但是絕大多數(shù)是占到原材料里面去了，加工業(yè)制造業(yè)談不上質(zhì)，國(guó)家投入了這么多的錢，最終的創(chuàng)利沒有，大量的耗在原材料。我路演的時(shí)候和投資者說我們這個(gè)企業(yè)是讓投資者睡不著覺的產(chǎn)業(yè)，有人問我為什么？我說是這樣的，第一，我們進(jìn)項(xiàng)非常小，可以忽略不計(jì)，而我們的毛利很高。不像有的企業(yè)，覺得很好很大，一開口就是幾百上千億，最終他們是依靠原材料加工業(yè)，國(guó)際鐵礦石、原價(jià)市場(chǎng)有一個(gè)小小的波動(dòng)，特本身就賺的很少，原材料一上漲就吞噬了，我們這個(gè)吞噬十到二十個(gè)點(diǎn)，我們就少賺一點(diǎn)而已。所以說，看一個(gè)企業(yè)最終還是要看質(zhì)，現(xiàn)在中央政府非常認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，我們?cè)瓉砗芏嗟胤秸戳?，一搞?guī)模越大越好，賺錢不賺錢是一回事。我們這屆新政府提到很多方面是提質(zhì)，我們企業(yè)如果不賺錢，那做的做大也沒用。
汪江濤：我們知道吳中是一家很老牌的上市企業(yè)，我們和趙總交流的時(shí)候也提到，是房地產(chǎn)和醫(yī)藥兩塊業(yè)務(wù)，我們董事會(huì)如何平衡這兩塊業(yè)務(wù)的發(fā)展？因?yàn)檫@兩塊不是太相干。
汪江濤：盛總，您的公司是我們?cè)谫Y本市場(chǎng)非常熟悉的一個(gè)公司，我有一些朋友也是您公司的用戶，去年服裝面臨的壓力非常大，我們《理財(cái)周報(bào)》也做過一個(gè)報(bào)道，引起了行業(yè)的反思，您也是和服裝相關(guān)，最近的市值縮水比較快，在這種情況下，我們董事會(huì)有沒有什么高招來應(yīng)對(duì)？
盛發(fā)強(qiáng)：我個(gè)人覺得，公司董事會(huì)應(yīng)該比經(jīng)營(yíng)層更加要有敏感度，嗅覺更靈敏一些，或者在探索新的戰(zhàn)略方面，應(yīng)該步子更大一些，因?yàn)橹挥卸聲?huì)創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有決心和更有動(dòng)力、想法推動(dòng)公司的變革。