9月23日，南大環(huán)保召開“100日攻堅沖刺動員會”，從公司業(yè)務發(fā)展、商業(yè)模式、回款落地、經(jīng)營內(nèi)控、團隊打造等多個維度進行了深入探討分析，不抱怨、不放棄，對外做分析、向內(nèi)找方法，拼搏2022年最后100天，奮力沖刺年度任務目標。無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委副書記、工會主席，南大環(huán)保董事長方濤線上參加會議并發(fā)表講話，南大環(huán)?？偨?jīng)理呂振華，副總經(jīng)理張煒銘、王利慧等公司經(jīng)營班子成員、中層干部、項目負責人等50余人線上線下參加會議。會議由企管部總監(jiān)段樹祥主持。
會上，財務總監(jiān)崔建國首先通報了公司及所屬子公司截止2022年8月經(jīng)營數(shù)據(jù)情況。總經(jīng)理助理何亮亮、盧永分別就咨詢板塊、成套化設備方面的存量項目清單、總體提升管理辦法、100日攻堅目標值及落地舉措進行發(fā)言，各事業(yè)部、子公司領導、區(qū)域市場負責人分別匯報了前三季度任務指標和重點工作完成情況，分析了所在行業(yè)、區(qū)域面臨的發(fā)展形勢，以點帶面，提出了“決戰(zhàn)100日攻堅沖刺目標”的具體任務和思路舉措。
副總經(jīng)理王利慧對公司2022年工程項目建設方面作工作點評和任務布置。他指出，今年以來南大環(huán)保存在依賴大客戶、老客戶，新客戶開拓能力不足；在行業(yè)分布上，光伏行業(yè)在內(nèi)的老業(yè)務仍占大部分份額，要加大新業(yè)務拓展力度；要強化項目管理，牢牢守住“大項目”的高質(zhì)量交付，積極挖掘快落地的“短平快”項目，以合同為導向，目標明確，推動資源向一線傾斜，服務在一線落實。
副總經(jīng)理張煒銘提出，內(nèi)外環(huán)境寒風凜冽，公司的每一位員工要全面增強憂患意識和危機意識，正視市場帶來的風險和挑戰(zhàn)，抓質(zhì)量提效率；要通過嚴肅的業(yè)績考核，去偽存真，建立優(yōu)者上劣者下、能者上庸者下、勤者上懶者下的管理機制；要開源節(jié)流并舉，結(jié)合當前各業(yè)務開展的實際情況制定相應的過冬策略“儲糧備衣”，迎難而上，力保生存。
總經(jīng)理呂振華在會上用“三個時期、四項舉措、五個‘不要’”對公司當前發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作了全新而深入的闡述。他表示，在國企常規(guī)化管理的常態(tài)期下，南大環(huán)保要堅持制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理，公司目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，“1+N”的戰(zhàn)略部署讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。后疫情時代公司將進入發(fā)展成熟期，對公司的治理和經(jīng)營管理提出了更高的要求，南大環(huán)保有信心、有能力、有舉措快速解決當下問題。
一、要解放思想、知行合一，主動加強學習；二、要聚力而為，狠抓落實，堅持結(jié)果導向考核；三、要重視上下游生態(tài)圈建設，加強與投資機構(gòu)、金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本等合作，抱團取暖；四、要謀劃新思路，區(qū)域與行業(yè)深度融合，探索多種復合經(jīng)營模式。
希望南大環(huán)保上下要有壓迫感，不要本位主義，不要輕易拒絕項目，不要放棄學習轉(zhuǎn)型，不要畏難退縮，不要坐等靠要，堅定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標不動搖，堅決執(zhí)行四項舉措，在一百天時間集中精力、全力以赴，必須拼！
會議最后，董事長方濤強調(diào)全體員工要認清形勢，擔當作為，身正行端，守住守好紅線底線，并對“100天攻堅沖刺”的目標提出三點要求：聚焦目標，合力攻堅，實現(xiàn)1+1>2的經(jīng)營效益；危中求機，轉(zhuǎn)型突破，發(fā)揮優(yōu)勢，重點落實；運行規(guī)范，管理增效，以“人”為核心，健全體系夯實基礎。希望公司上下同心協(xié)力，高效務實，把經(jīng)營績效放首位，多想方法克服困難，全力沖刺100天，打好2022年收官戰(zhàn)。
本次會議的成功召開，為公司四季度的經(jīng)營和發(fā)展指明了方向，樹立了向內(nèi)尋求方式方法，讓企業(yè)和員工都要活下去的宗旨，達成實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)下來的思想共識。面對新冠疫情及外部環(huán)境經(jīng)濟形勢下行的壓力，南大環(huán)保也將順勢而為，主動出擊，在危機中找到新路，在變化中開拓新局。